Para mejorar aún más las habilidades de gestión y la competencia general de Foen Los gerentes de nivel medio y superior fomentan una comprensión más profunda del espíritu cultural de Foen, fortalecen la cohesión del equipo e impulsan a la empresa hacia un desarrollo de alta calidad. Industria del aluminio Foen El 10 de febrero se celebró el gran 'Simposio del Festival de Primavera de los Cuadros de Gestión de Nivel Medio y Superior 2025'.

El director y vicepresidente Liang Guan pronunció el discurso inaugural, centrándose en un informe especial sobre cómo convertirse en un "cuadro directivo" cualificado que encarne el espíritu cultural de Foen. El Sr. Liang enfatizó:

1：Fortalecer la misión y la responsabilidad

Los cuadros directivos de nivel medio a alto son los impulsores de la implementación de la estrategia de una empresa. Están directamente relacionados con el logro de los objetivos estratégicos de la empresa y la mejora de la eficiencia operativa, y son cruciales para el desarrollo continuo y de alta calidad de la empresa.

2: Comprender y practicar profundamente el espíritu cultural de Foen

A："Saca la espada y muestra tu potencial: todo es posible" - El espíritu de hacer las cosas.

B:"Foen se dedica únicamente a la satisfacción del cliente" - El espíritu de servicio.

C:"Esforzarse hacia adelante, innovar, ser honesto y sentirse seguro" - Los valores fundamentales.

D:“Talento con virtud y habilidad, y voluntad de esforzarse y progresar” – La perspectiva del talento.

E：“Tomar la seguridad y la protección del medio ambiente como base para la supervivencia, y la artesanía tecnológica como núcleo para el desarrollo” - La perspectiva sobre la supervivencia y el desarrollo.

3: Cambiar activamente la mentalidad

Ante los cambios del entorno interno, debemos cambiar nuestro enfoque de la búsqueda de soluciones externas a la búsqueda de soluciones internas. Esto implica impulsar a los departamentos y organizaciones de todos los niveles para optimizar continuamente los procesos, reducir costes y aumentar la eficiencia, mejorar la calidad operativa y responder activamente a los cambios del entorno externo. De este modo, podemos promover la innovación y la transformación empresarial.

4. Ejecutar estrategias con precisión

Los cuadros deben comprender a fondo la intención estratégica de la empresa y garantizar su correcta ejecución. Al mismo tiempo, deben asumir responsabilidades con valentía, liderar con el ejemplo y guiar a sus equipos en el aprendizaje continuo y la innovación. De esta manera, pueden impulsar la implementación de las estrategias de la empresa, lograr operaciones eficientes y promover un desarrollo de alta calidad.

5. Domina las habilidades de gestión

Para convertirse en un equipo directivo cualificado, es fundamental poseer las "14 Habilidades de Gestión para Gerentes Intermedios de Foen". Es fundamental mejorar continuamente su experiencia profesional y sus habilidades de liderazgo, adaptarse activamente a los cambios, comparar y aprender de experiencias avanzadas, y esforzarse por impulsar el trabajo de su departamento a nuevas cotas. De esta manera, podrán contribuir con su propia fortaleza al desarrollo y crecimiento sostenidos de la empresa.

6. Aprenda de los puntos de referencia

Todos los miembros de Foen deben emular el espíritu de Huawei de "centrarse en el cliente, en las personas que se esfuerzan y perseverar en la ardua lucha a largo plazo". Deben ser emprendedores, fomentar un ambiente cultural orientado al esfuerzo, establecer un sistema de incentivos justo, fomentar la innovación y el aprendizaje continuo, fortalecer la responsabilidad y el compromiso, y desarrollar al máximo el potencial del equipo para impulsar conjuntamente a la empresa hacia metas más ambiciosas.

Finalmente, el Sr. Liang expresó su deseo de que los cuadros de nivel medio y superior mantengan una actitud de aprendizaje humilde, estudien y reflexionen diligentemente, se conviertan en cuadros directivos calificados que encarnen el "espíritu cultural de Foen", integren el contenido del simposio con el trabajo práctico y cobren impulso para esforzarse juntos por alcanzar los objetivos de Foen en 2025.

Tras escuchar el discurso del Sr. Liang, representantes de gerentes de todos los niveles también presentaron sus ideas sobre la situación laboral en sus respectivos departamentos. Se comprometieron a trabajar con diligencia, cumpliendo estrictamente con los requisitos de la empresa, a esforzarse por progresar y a mejorar sus capacidades de gestión de equipos. Para el próximo año, se comprometieron a alcanzar los objetivos de este año con una actitud más profesional y una convicción inquebrantable.